小林 敬明

HIROAKI KOBAYASHI

東京大学法学部卒業、シカゴ大学経営学修士。日本電信電話株式会社(NTT)にてネットワー クサービスのマーケティング、営業支援、事業計画等を担当後、ボストン・コンサルティング・グ ループにて事業戦略、新規事業戦略、営業力強化、組織再構築等のテーマでコンサルティング を行う。その後、日本BTにて戦略企画本部長として日本テレコムとの提携の他、マルチメディア、 EC等の分野でM&A提携等の戦略を担当。2000年9月からはHSBC証券会社調査部シニア アナリストとして通信、放送、広告の分野をカバーした。 2003年に株式会社サイコム・インターナショナルに参画。同社COOを経て2008年10月のサイコム・ブレインズ 株式会社設立とともに取締役就任。経営、イノベーション人材育成プログラムを主に担当。様々な業種の企業研修講師も務める。 近年は日本およびアジア地域における日系企業の人材育成を数多く手がけ、ミドルマネジャー、経営幹部候補 の育成において豊富な経験を持つ。 また、NTTインベストメント・パートナーズのアジア代表、シンガポールのDMP(Digital Media Partners)のアド バイザーなどベンチャーキャピタルやベンチャー企業の支援を通じイノベー ションの実践にも携わっている。 グローバルなリーダーシップ診断アセスメントツールであるHogan Assessments 認定ワークショップ修了。 共著に『標準MOTガイド』(日経BP社)、共訳書にマイケル・クスマノ教授著 『ソフトウエア企業の競争 戦略』(ダイヤモンド社)、エリック・フォン・ヒッペル教授著『民主化するイノベーションの時代』他。

COUESE

担当コース

books

講師著書

ソフトウエア企業の競争 戦略

ダイヤモンド社

民主化するイノベーションの時代

標準MOTガイド

日経BP社

message

講師メッセージ

イノベーション戦略で学ぶ内容も、他の戦略系コース同様、考える道具です。イノベーション-『新しい何か』-そのものを生み出すのはアイデアであり、技術ですが、それをビジネスに仕立てるには、そのための頭の動かし方が必要です。
クラスで学ぶフレームワークはMOTで有名なMITで開発され、実際に用いられているものが中心です。フレームワークを活用して様々なケースに取り組み、ディスカッションを通じた気づきや学びを自分のものにしてください。